Новый курс! «Концепции LEAN и C-MES для позаказного Производства: Проблемы и решения»

Цели курса:

Рассмотреть вопросы,  связанные с повышением эффективности и производительности  дискретных производств, которые работают "под заказ".

Освоить практические методы рационализации управления временем с т.з. двух современных концепций: Lean  Manufactoring и c-MES (Collaborative Manufacturing Execution System автоматизированных систем планирования и прослеживаемости всех производственных и связанных с ним процессов, необходимых для исполнения заказов в кратчайшие 
сроки).

Найти пути повышения  производительности производственной системы, при приемке заказа, в логистических и других системах управления предприятием, таких как,  управление персоналом, 
качеством и т.п.

По окончании курса участники приобретут знания связанные с повышением эффективности и производительности  дискретных производств, которые работают "под заказ".

Определят пути повышения производительности производственной системы, при приемке заказа, в логистических и других системах управления предприятием, таких как,  управление персоналом, качеством и т.п.

• Всё что мы знаем сегодня про Lean manufacturing (LM): Историческая справка. Понятийный аппарат и основы методологии. Развитие концепции на протяжении последних 50 лет. Что такое LM сегодня и как концепт реализуется в современных управленческих решениях? Интеграция концепций LM и c-MES .  
  
• Производственные исполнительные MES-системы: что такое производственная система (ПС)? Современные концепции построения ПС для различных типов производств. Что такое автоматизированная производственная исполнительная система (MES система)? Актуальность использования MES систем при работе промышленного предприятия «под заказ» в условиях неустойчивого спроса. Что такое цеховой планировщик (APS – модуль c-MES)? Задачи цехового планирования, предварительной синхронизации работ с учетом текущей загрузки мощностей и выдачи сбалансированных заданий в цеха. Задачи исполнительной системы: ручной и автоматизированный мониторинг всех работ в реальном времени, фиксация задержек и количественных отклонений.  Определения; назначение; функциональный состав c-MES систем; методология; универсальные возможности в организации позаказного производства. Стандарт ISA95 и правила построения гибких производственных систем. Как устраняются потери (реализуется концепция Lean) с использованием c-MES. 
  
• Заказы: Типы заказов. Заказы внутренние и внешние. Управление приоритетами заказов. Особенности построения систем приема и обработки заказов, интегрированных с системами управления производством и логистики. Примеры реализации методов обработки заказов для различных типов заказов и типов производств.
  
• Логистические системы: Особенности управления поставками, запасами, перемещениями материалов, комплектующих и полуфабрикатов в позаказных производствах. Методы автоматизации и интеграции логистических систем с системами обработки заказов, системой управления финансами, учетными и производственными системами. 
  
• Концепция c-MES (Collaborative Manufacturing Execution System) более подробно с примерами: Особенности интеграции MES-систем со всеми системами управления промышленным предприятием дискретного типа: Интеграция с ERP и автоматизированными системами учета (1С Бухгалтерия). Интеграция с системами, обеспечивающими жизненный цикл изделий (PLM). Роль и место c-MES в реализации концепции LM для позаказных производств. Правило: «Обещай сразу – отгружай вовремя» c-MES и их влияние на качество продукции и гарантированные сроки исполнения заказа.
  
• Программное обеспечение для построения автоматизированных производственных исполнительных систем: Функциональный состав программного обеспечения (ПО) c-MES, его характеристики для различных типов производств. Интеграция ПО c-MES с автоматизированными системами подготовки производства (САПР и САПР ТП). Разбор и практические примеры работы автоматизированного цехового планировщика MES ФОБОС (Россия) для машиностроения. Разбор и практические примеры работы автоматизированной исполнительной системы терминального сбора и анализа данных BDE-PROefficient (Германия). Практика интеграции с системами учета, обработки заказов, управления запасами и логистикой на примере системы c-MES : APS+MES RFT (Россия).
• Круглый стол. Возможные экономические эффекты от интеграции концепций c-MES и Lean в позаказном производстве (примеры из практики). Рекомендации по реструктуризации управления производством с учетом возможностей данных концептов. Трудности внедрений. Обсуждение вопросов слушателей, выработка рекомендаций по запросам конкретных предприятий. Раздача демоверсий и обсуждение работы с программным обеспечением APS: MES ФОБОС (Россия), c-MES : APS+MES RFT (Россия).