Премии по качеству

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

АНО «ММКС» оказывает консалтинговые услуги в области подготовки предприятия-заказчика и материалов самооценки для участия в российских и региональных конкурсах в области качества.

Участие и победа в конкурсах по качеству различного уровня способствует более активной и эффективной деятельности компании, а также формирует благоприятный имидж компании, что способствует укреплению конкурентоспособности на рынке.

На региональном уровне существует множество подобных мероприятий, подготовка к которым требует немалых усилий от компаний-участников, а также особого внимания со стороны высококвалифицированных экспертов в процессе подготовки к ним.

Но наивысшей наградой в области качества является получение премии Правительства Российской Федерации в области качества.

Премии присуждаются ежегодно на конкурсной основе организациям за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечение их безопасности, внедрение высокоэффективных методов управления качеством.

Премии Правительства Российской Федерации в области качества учреждены постановлением Правительства Российской Федерации в 1996 г.

Модель премии гармонизирована с моделью совершенства EFQM, лежащей в основе Европейской премии по качеству.

Лауреаты премии получают призы и дипломы Правительства Российской Федерации, а также право использовать символику премии в своих рекламных материалах.

Церемония награждения победителей проходит в Зале наград Дома Правительства Российской Федерации.

Премии присуждаются следующим категориям конкурсантов:

  1. организации с численностью работающих от 250 до 1000 человек;
  2. организации с численностью работающих свыше 1000 человек.

Ежегодно присуждается не более 12 премий, из которых:

  1. не более 3 премий – организациям с численностью работающих не более 250 человек;
  2. не более 3 премий – организациям с численностью работающих от 250 человек до 1000 человек;
  3. не более 6 премий - организациям с численностью работающих свыше 1000 человек.

На участие в конкурсе могут претендовать организации независимо от организационно-правовой формы, осуществляющие производство продукции и оказание услуг.

Одна из основных целей не только победителей, но и всех участников конкурса — освоение метода самооценки организации на соответствие критериям премии. И даже не участвуя в конкурсе, любая организация — на каком бы уровне развития она ни находилась — может применять модель премии для самооценки. Это позволит систематизировать и структурировать систему управления, проанализировать бизнес-процесс и выявить области для первоочередных улучшений.

Постоянная самооценка позволяет проследить динамику улучшений и привить идеологию постоянного совершенствования в организации.

Этапы работ:

  1. Формирование межфункциональной команд.
    Сбор и организация команды по проведению самооценки из числа сотрудников предприятия проводится заказчиком.
  2. Разъяснение содержания критериев самооценки.
    Обучение членов межфункциональной команды содержанию критериев самооценки применительно в данному предприятию, формирование навыков проведения самооценки.
  3. Первичная оценка состояния дел на предприятии.
    Обследование предприятия с целью определения степени соответствия критериям самооценки текущего состояния.
  4. Распределение направлений самооценки по критериям.
    Работа с межфункциональной командой по распределению направлений самооценки в соответствии с критериями, а также функций и задач членов команды в ходе проведения самооценки.
  5. Написание отчета по самооценке.
    Проведение самооценки и составление отчета по самооценке членами межфункциональной команды.
  6. Анализ представленного отчета по самооценке и разработка рекомендаций.
    Анализ отчета по самооценке на адекватность. Определение несоответствий, корректировок и разработка рекомендаций по доработке отчета по самооценке.
  7. Внесение корректировок и доработка отчета по самооценке.
    Внесение корректировок и доработка отчета по самооценке проводится членами межфункциональной команды.
  8. Верификация отчета по самооценке.
    Итоговая проверка отчета по самооценке на адекватность.

Преимущества, которые получают компании, участвуя в конкурсе или используя модели премий как инструмент управления:

  • Победа в конкурсе — это признание лидерства организации со стороны бизнес-сообщества и потребителей.
  • Бизнес-партнеры и все заинтересованные стороны получают подтверждение высокого качества работы и надежности организации.
  • Производится независимая экспертная оценка эффективности системы управления, и определяются области, где необходимы первоочередные улучшения.
  • Участие в конкурсе формирует имидж компании, стремящейся к улучшению качества бизнеса.

В организационном отношении выгоды следующие:

  • Модель и критерии премий предлагают готовую стратегию развития компании.
  • Создается эффективная система управления на принципах постоянного совершенствования.
  • Систематизируются все действия по улучшению качества.
  • В основе изменений лежит самосовершенствование; динамика улучшений в компании измеряется путем самооценки.
  • Результаты оценки организации по критериям премий сравниваются с эталонными и результатами конкурентов.
  • Постоянно ведется поиск лучших бизнес-решений — он является катализатором вовлечения компании в процесс бенчмаркинга.
  • Повышаются производительность и конкурентоспособность компаний на внутреннем и мировом рынках, и, как следствие, развивается национальная экономика.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.